股東大會招開完，王安電腦算是入手了，後面還有很多相關問題，這都不是何育華要處理的，他第二要辦得事情，是開高層主管會議，決定日後王安電腦的經營方向。
第一件要辦得事情，當然是給爸爸打電話了，喂，爸，嗯，我還在美國，什麼時候回去喔？要等暑假完了，我還有很多事情。嗯，好啦，我會注意的，美國這邊醫學比較發達，有什麼毛病我會上醫院看得。
對，今天就是跟你一下，王安電腦，我們取得經營權了，以後你就是王安電腦的董事長了。何育華跟爸爸報告著情況， 嗯，有事情我會交給施崇棠處理的，人家有經驗，我不會亂插手的，爸，我以後給你開一個國材電腦怎麼樣？最後，要掛斷前，何育華給爸爸開了個玩笑，換來爸爸一陣笑，別給爸爸鬧什麼何國材電腦了，給你自己弄個育華電腦好了。
第二天，王安電腦的會議室，便招開王安經營權易主後，第一個高層會議。由不得何育華不及，早點把高層主管會議開一開，安定一下人心，好讓大家安心工作，也好讓他們瞭解未來的經營方向，早做準備。
首先，我自我介紹，我是楓華電子的少東家，董事長是家父。收購王安電腦是我的意見，王安電腦以後就是我來負責，請大家多指教。看到這麼一個年輕的少東家，難免很多人心裡會有意見，但是老美這邊，多得是少年出來創業的。
美國人的家教就是如此，很小就會這樣訓練孩子，讓孩子有金錢觀念。當然，不見得每個人都會成為賈柏思，比爾蓋子，但是對於少年東家的接受度會比東方人高，這也是何育華敢於站出來的原因。
很多人會想，我多少歲了，東方人，本來看起來就會比較年輕，長得慢。不過我想美國人應該比較不會在意年齡的問題。我可以稍微透漏一點，我比賈柏思當初創辦蘋果的時候還要年輕。所以我也會比他有創意，有想法。
扯虎皮，做大旗，不立威來個新官上任三把火，也要找點東西，讓別人不會看自己太年輕，把賈柏思扯來，也是不得已。雖然蘋果電腦如今有些沒落，賈柏思被董事會趕出蘋果，可是當初的輝煌也是有目共睹的。
接著，何育華便宣佈了人事，基本上都留任了，王安電腦，人材不少的，會面臨經營危機，是少部份人的責任。
不過呢，基本留任，但人事調動還是會有的，以半年為期，半年後會有一波人事調動，如果有心，請大家盡情表現。ceo由楓華電子的ceo施崇棠擔任，原先的ceo米勒先生，暫時調整為副總裁。
宣佈完人事，接著就是經營方向的大調整了。這場會議連續開了幾天，何育華確立了大方向，全面加入pc兼容機的市場，也是有人質疑，現在加入pc的行列會不會太晚了。太晚？電腦將來不再是作為一個文書處理機而存在，他會走入每一家、每一戶，成為冰箱、洗衣機一類的必備家電。甚至，更多人會買電腦，而不會買那些家電。再過十多年，未來的pc的年銷量會達到數億台，一個孩子一台電腦，因為電腦將會成為孩子學習、遊戲、工作或是與人通訊的工具，你現在加入會不會太晚。
大方向確立了，接下來就是公司的結構調整，整個王安電腦，被何育華分成了幾個部份。大致分為，總公司：王安電腦。軟體公司：王安資訊軟體。硬體公司：王安電子。而最重要的王安實驗室，將會依軟、硬體不同，被分配到所屬公司。
整個王安電腦，被拆成幾個獨立的子公司，他們將不在只為王安電腦服務。以前王安電腦雖然也是很多個公司，但只是為了管理方便。王安電腦作為一個整體，負責銷售各種專用機。而王安電腦的個公司，都是為這個而服務。
現在，何育華將王安電腦各部門都獨立成公司，將每個公司的產品都推向市面，將不再只是對王安電腦提供產品。
如果要做個比方的話，以前王安電腦是個龐然大物，就像某種變形機器人了，身體每個部位都是一個獨立的機器人，王安電腦是它的總和，都以王安先生的意志去操控。
可是現在，何育華讓王安電腦保留了整合他們的機能，卻讓每一個子公司都
拆解出去，面對市場挑戰，可以更靈活的各自應戰，假如